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精益于心 改善于行 | yabo亚博全站精益管理PK活动火热进行中

2021-07-21

为提升组织效益,贯彻精益管理模式,促进企业持续、稳定、高质量发展,近日,yabo亚博全站以小组PK的方式在全司范围内开展了精益管理提升活动。此次活动以管理层为主要责任人进行分组,各车间/部门主管及管理骨干作为小组成员参与各精益管理主体的现场改善,精益考核办对精益改善成果进行跟进,董事长赵洪亮则亲自主持每月底的现场改善效果验收及考评。

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立足企业发展目标 yabo亚博全站全员参与精益管理PK

围绕精益改善,降本提效的核心目标,以解决实际问题为导向,yabo亚博全站本次精益管理PK活动以现场清洁度、现场物品定位、现场物品整理分类、现场标识及警示等为主要考核内容,并根据考核内容制定了精益管理活动实施方案,在对公司精益管理制度进行详细的解读和分析的基础上,各组负责人对小组成员进行了分工和责任划分,建立了相应的奖惩机制。

在精益专员的指导协助下,四个精益小组制定了精益管理相关工作的验收标准和管理考核制度,全面开展改善活动,通过改善现场、消除浪费、规范作业、强化管理实现全面实施精益管理,助推企业高质量发展的总体目标。

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从细节着手 力争全面实现yabo亚博全站精益化管理

各车间根据精益管理要求严格执行精益验收标准,以整理整顿为基础深入完善现场治理,对各个管辖区域重新进行了合理划分,对现场标识进行迭代更换,并对现场隐患点进行了重新规范和合理改造;实施清洁清扫,细化、分解现场治理,强化校准规范,不留死角、不漏一毫、不差一厘,所辖区域明确标识线、明确物品定置、明确物品分类等,将精益管理贯穿于整个生产流程,做到各组管辖区域的定位标识有专人负责,保障各定位标识不定期更换、卫生死角日日清扫、绿色通道定期粉刷。以精益管理PK活动为契机,全体亚博2021最新版人立足岗位,务实求真,从点滴做起,从细节抓起,力争全面实现精益化管理。

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在执行过程中,各PK小组组长加强提案变革和6S执行力度,各车间主任、大班长、班组长各司其职,将精益管理提升活动作为降本提效的内在动力。各组在做好整理整顿清洁清扫的基础上,根据各负责车间实际情况,进一步完善操作规程可视化、操作标准可视化、人行通道可视化、警醒标识可视化;完善以制度类看板、自主管理看板、信息类看板为主的看板管理,并不定时、不定期进行更新;完善车间精益文化墙创建,推进精益管理的落地开花,提升员工的精益管理意识,强化团队精益管理水平。

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坚持精益管理文化引领,扎实推动企业提质增效,yabo亚博全站通过开展精益管理活动将精益改善作为企业转型、降本提效、改革创新的重要抓手,强化全员精益意识,用实际行动把工作做细做实,推动各项目标高质量完成。全体亚博2021最新版人秉持着精益于心,改善于行的精益理念,用实际行动将精益管理进行到底,夯实公司精益管理工作,增强企业核心竞争力 ,助力yabo亚博全站早日实现成为全球流体技术产业领航者的共同愿景。

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